卸車時，車輛不得停在有坡度的路面上，每卸一根，其余電桿應(yīng)掩牢；卸完一處剩余水泥電桿 綁扎牢固后方可繼續(xù)運(yùn)輸。施工現(xiàn)場放置電桿使電桿放平。水泥電線桿身體兩側(cè)用石塊塞緊，嚴(yán)禁滾動。存放水泥電線桿的場地要平整，保證底層的水泥桿整體接地，受力均 勻。嚴(yán)禁在每層電線桿中間和底部一處放置石塊或異物，放置電線桿也可以在兩端內(nèi)側(cè)放置墊木，用同一規(guī)格墊木三點(diǎn)支撐，11米長電線桿供貨商，每層墊木支點(diǎn)在一條垂線上，垛高六 層。

我國水泥電線桿、水泥財富正處在財富布局解救時代，放慢水泥行業(yè)信息化配置顯得尤為嚴(yán)重。據(jù)專家先容，海外水泥行業(yè)的信息化配置從上世紀(jì)80年代就曾經(jīng)末尾，跟著信息身手的不絕進(jìn)步，經(jīng)歷了從單機(jī)打點(diǎn)、單位獨(dú)霸、打點(diǎn)信息體系(MIS)到企業(yè)資本打點(diǎn)體系(ERP)，海外水泥企業(yè)信息化使用日漸普遍，9米長電線桿供貨商，根柢上年夜中型水泥企業(yè)都在使用信息體系。如廣州越秀水泥集團(tuán)無限公司執(zhí)行了Oracle ERP體系，江西亞東水泥無限公司、湖北華新水泥集團(tuán)執(zhí)行了SAP體系，電線桿供貨商，甘肅祁連山川泥集團(tuán)執(zhí)行了基于微軟Dynamics AX體系平臺的水泥行業(yè)打點(diǎn)方案等。信息化在水泥行業(yè)的日益普遍，放慢了企業(yè)布局解救的步驟，助力企業(yè)轉(zhuǎn)型晉級。

在很多水泥電線桿生產(chǎn)廠家，因為市場數(shù)量過低導(dǎo)致利率降低，為什么在一些電線桿生產(chǎn)廠家出現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)量過低。在我國很多地區(qū)出現(xiàn)水泥電線桿產(chǎn)量低，加班加點(diǎn)的生產(chǎn)也生產(chǎn)不了幾根水泥電線桿，根據(jù)我多地走訪，觀察到很多廠家存在著很多問題。

 一，8米長電線桿供貨商，生產(chǎn)設(shè)備老化，在很多地區(qū)的水泥電線桿生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)設(shè)備老化，幾十年前的老設(shè)備，早就應(yīng)該更新?lián)Q代了。

 二，在生產(chǎn)管理上不到位，對員工員工提供生產(chǎn)積極性，設(shè)立獎金，提高員工的積極生產(chǎn)的想法，提高員工正規(guī)的安全操作技術(shù)和培訓(xùn)。

 三，合理安排生產(chǎn)時間和人員調(diào)動，有效的組織員工消極的心理素質(zhì)，沒有員工的積極配合，生產(chǎn)數(shù)量是提高不上去的。